2017年4月26日濟(jì)寧駿達(dá)機(jī)械制造有限公司在投資人上海綠翰實(shí)業(yè)有限公司、政府、法院和管理人的合力下歷時兩年成功重整,公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
(一)注入流動資金。駿達(dá)機(jī)械公司陷入破產(chǎn)重整的主要原因就是由于資金鏈斷裂。投資人上海綠瀚實(shí)業(yè)有限公司依據(jù)重整方案已向駿達(dá)機(jī)械注入了流動資金,在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,恢復(fù)并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。
(二)構(gòu)建規(guī)范的公司法人治理架構(gòu)。為保證公司管理的專業(yè)化、規(guī)范化,選舉產(chǎn)生了新的駿達(dá)機(jī)械公司董事會,進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整聘任了專業(yè)的管理團(tuán)隊。通過優(yōu)化技術(shù)流程、改進(jìn)和完善指標(biāo)等基礎(chǔ)管理,提升了駿達(dá)機(jī)械公司精細(xì)化管理水平。通過不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和市場競爭能力,推進(jìn)和保障公司回歸可持續(xù)發(fā)展的軌道。
(三)優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。充分利用好企業(yè)多年積累的品牌、技術(shù)積淀,發(fā)揮企業(yè)人員特長,同時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要及人員特點(diǎn),對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,進(jìn)而降低了企業(yè)運(yùn)營成本,提升了企業(yè)生產(chǎn)效率。
(四)進(jìn)行技術(shù)改造及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。新駿達(dá)機(jī)械公司根據(jù)企業(yè)情況,繼續(xù)投入資金,正在逐步有序的落實(shí)“退城進(jìn)園”工作。促進(jìn)駿達(dá)機(jī)械公司的設(shè)備更新和技術(shù)改造,并最終推動企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,在維護(hù)好現(xiàn)有市場和客戶的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大公司產(chǎn)品在全國車輪行業(yè)的占有率和影響力。駿達(dá)機(jī)械制造有限公司的成功重整,使公司迅速恢復(fù)生產(chǎn)并具備持續(xù)經(jīng)營能力,解決了員工的就業(yè)問題,于企業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定取得了較好效果。
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