6 月18日,公司召開企業(yè)云一體化信息平臺項目啟動會, 會議由副總經(jīng)理陳立主持,公司總經(jīng)理苗翠波、黨委書記張鐵巖、常務副總經(jīng)理遲建軍,中層及以上人員、ERP項目組部分成員,合作方:聯(lián)通濟寧分公司副總經(jīng)理韓延同、濟寧藍凌總經(jīng)理臧運生、金蝶濟寧分公司項目經(jīng)理杜慶渠及相關(guān)專家參加了會議。
副總經(jīng)理陳立主持會議
濟寧聯(lián)通公司副總經(jīng)理韓延桐做主題發(fā)言。韓總通過聯(lián)通公司的發(fā)展歷史,提出創(chuàng)新是發(fā)展硬道理,駿達公司信息化平臺建設是企業(yè)發(fā)展過程中的一大創(chuàng)新,只有創(chuàng)新,才能提高公司管理水平,才能增加公司利潤,才能增強企業(yè)核心競爭力。
公司黨委書記張鐵巖宣讀《關(guān)于成立企業(yè)信息化管理領(lǐng)導辦公室的通知》
為高效實施企業(yè)信息化工程,助力企業(yè)管理與信息化深度融合,提升與優(yōu)化企業(yè)管理水平,公司成立企業(yè)信息化管理領(lǐng)導辦公室。
金蝶軟件公司專家李工作金蝶云ERP技術(shù)方案介紹。方案內(nèi)容包括:項目成員、先進的實施方法論、實施策略、實施規(guī)劃、項目風險與對策。專家對項目中可能出現(xiàn)的問題和應對策略進行了說明。
藍凌公司專家臧工作協(xié)同一體化辦公平臺方案介紹。方案內(nèi)容包括:OA項目啟動動員、項目目標與內(nèi)容、實施規(guī)劃、實施保障、實施效果預期。專家提出項目實施不是幾個人,也不是一個部門的工作,需要領(lǐng)導推進、全員全過程參與,才能保證項目實施效果。
公司總經(jīng)理苗總作總結(jié)發(fā)言
苗總對ERP項目工作提出要求;
一、統(tǒng)一思想,提高認識。信息化建設是一場管理變革,ERP信息系統(tǒng)的運用,會與我們長期以來形成的管理理念、習慣做法產(chǎn)生碰撞與沖突。需要廣大干部職工,在提高知識技能的同時更要轉(zhuǎn)變思想觀念,在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識、責任意識、擔當意識。各部門負責人要帶頭學習信息化管理知識,嚴格服從信息化項目組的安排,克服本位主義,積極配合做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入、傳遞工作,確保項目順利實施。
二、知行合一,狠抓落實。在信息化建設中,業(yè)務流程的梳理與業(yè)務規(guī)范制定是實施的基礎(chǔ)和前提,每個信息的傳遞、每個單據(jù)的準確性、及時性都關(guān)系到信息化建設的成敗。全體員工要充分認識到執(zhí)行規(guī)范的重要性,提升技能的迫切性,要全力配合技術(shù)專家、項目組工作,積極參與、自覺遵守業(yè)務流程、按時完成崗位工作,做到日事日清,日清日結(jié),確保信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。
三、明確責任,失責必究。本次信息管理項目和新廠建設一樣是公司重整復興、浴火重生的一個關(guān)鍵性工程。公司人員不但業(yè)務要熟練,還需要有一定的辦公操作技能;技術(shù)含量高,專業(yè)性強、覆蓋范圍廣,要求各部門、各專業(yè)團隊實施過程中勤學好問、積極思考、精益求精。公司將信息管理項目工作納入績效管理目標,調(diào)動一切資源,確保項目順利上線,如果在實施的過程中,出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的人和事,公司將會嚴肅處理!
云一體化信息管理項目將是企業(yè)高效、規(guī)范管理的一個智能化工具!管理工具功能的發(fā)揮關(guān)鍵是看使用者,我們要以誠實、專注、團隊、創(chuàng)新的精神,把握機遇,全力推進信息化建設。相信在聯(lián)通、金蝶、藍凌公司技術(shù)專家的指導下、在行業(yè)標桿企業(yè)的支持下,在公司全體員工團結(jié)一心、奮勇拼搏的努力下,公司信息化、數(shù)字化、智能化管理水平將會有質(zhì)的飛躍。
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