進(jìn)入2020年,駿達(dá)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入緊張而有序狀態(tài),各管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,在做好防疫工作、職工健康安全的前提下,苗總號(hào)召大家轉(zhuǎn)變工作思路,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),三月份生產(chǎn)量創(chuàng)3年來(lái)新高,4月份產(chǎn)量更上一層樓。4月28日公司成立3周年之際,苗總動(dòng)員全體員工,奮戰(zhàn)“紅五月”,突破9萬(wàn)套,再創(chuàng)新輝煌。
生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹2020年“新起點(diǎn)、新征程、新面貌、新輝煌”的工作精神,積極探索“提產(chǎn)能、增效益”工作方法,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時(shí)制定推行了“共創(chuàng)共享、多勞多得”的薪酬管理制度,在技術(shù)部門的支持下分析解決工藝技術(shù)生產(chǎn)瓶頸;在人力資源部門、營(yíng)銷部門的協(xié)作配合下準(zhǔn)確配置人員班次,合理組織生產(chǎn),制定周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度跟蹤日完成情況,隨時(shí)分析解決生產(chǎn)中的質(zhì)量、設(shè)備、工裝器具等異常因素,下達(dá)指令性的工作任務(wù)目標(biāo),執(zhí)行“日清日結(jié)、今日事今日畢”,提前做好生產(chǎn)備料,做好生產(chǎn)模具設(shè)備保障,大限度降低異常情況對(duì)班產(chǎn)完成的影響,異常因素影響的產(chǎn)量當(dāng)日延時(shí)補(bǔ)上;定期與營(yíng)銷部對(duì)接要貨情況,生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況;與采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、物管、綜合等部門聚合數(shù)據(jù)、共享信息、協(xié)同作戰(zhàn)、相互賦能,做到生產(chǎn)有序,按時(shí)完成班產(chǎn)計(jì)劃、日產(chǎn)計(jì)劃、周產(chǎn)計(jì)劃,確保了任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
執(zhí)行董事、總經(jīng)理苗翠波
深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作
黨委書記張鐵巖召開團(tuán)隊(duì)管理會(huì)安排部署工作
常務(wù)副總經(jīng)理遲建軍深入生產(chǎn)一線
生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題
成品庫(kù)
充足的原材料貯備
涂裝生產(chǎn)線
無(wú)內(nèi)胎車輪生產(chǎn)線
開局決定全局,啟程決定全程,三、四月份生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,將匯聚全公司智慧“硬核”力量,齊心協(xié)力,開創(chuàng)公司成長(zhǎng)發(fā)展新氣象。
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